《一分鐘經理》第三招「一分鐘改善」的七個要點：
第一點：及時提出改善。
第二點：要搞清楚事實。
第三點：要讓下屬知道，下屬做錯事，對公司和對事件的影響，及上司對下屬錯誤有什麼感受。
第四點：利用沉默的力量。
第五點：要讓下屬知道，下屬本身不是問題，只是件事有問題。
第六點：上司要讓下屬知道，上司對下屬有信心 。
第七點：「一分鐘改善」這過程，完成了便是完成了，上司不要耿耿於懷下屬的錯處。
巴士的報盧永雄社長為你分析評論，對事不對人，指出下屬錯處的秘訣。
「成功秘笈」 主持：盧永雄
逢星期六、日，巴士的報「石榴台」獨家發布。
支持巴士的報，訂閱「石榴台」。每日不用港幣2元，便可看到盧永雄、李彤、以及巴士的報團隊提供的會員尊享獨家內容。
互聯網搜尋「巴士的報」，在巴士的報主頁頁頂菜單欄，選「石榴台」。
www.bastillepost.com
